砍掉100人的销售团队 策划线上成人英语专场

?近日,在精英集团发布的战略规划中,在线成人英语品牌UUabc现已公开亮相。 在实践中,这个项目有着悠久的历史。UUabc,原名优视英语,是2016年精英孵化的在线成人英语1对1项…

?近日,在精英集团发布的战略规划中,在线成人英语品牌UUabc现已公开亮相。

在实践中,这个项目有着悠久的历史。UUabc,原名优视英语,是2016年精英孵化的在线成人英语1对1项目。

2018年2月,精英教育集团创始人兼董事长邀请北大弟弟周(人称“郭老师”)作为联合创始人兼CEO参与UUabc。此后,UUabc成为独立公司,其事务也转变为专注于1-4人的线上直播小班,并进行了一系列转型和提升。

“UUabc是精英在线英语赛道规划的重要组成部分,这是我们的定位。”周对说道。

目前,精英、特色、精英世界教育、精英游学、智汇书院、小地球构成了精英群体的线下产品矩阵,而易米辅导(线上一对一辅导)、UUabc(线上成人英语小班课)、贾(数学思维)则是精英在线教育的产品矩阵。

关于精英策划的UUabc,业内人士更想了解UUabc在面对面竞争激烈的在线成人英语商场的开放策略。

(2019财年精英Q2财务报告号召中提到了UUabc)。

一是聚焦三个中心:“教师、教育体系、效率”。

在张西看来,在线英语教育将成为商场未来利润增长的热门需求,从传统应试培训向文明教育、基础教育转变是大势所趋。

在过去的两年里,精英也初步提倡基础教育。在精英产品线,比如线下英语品牌小地球,也是基础教育的主要方向,做STEM英语。精英集团将UUabc在线英语教育开放到战略高度,“一方面完善了集团产业链,另一方面期望打造本质教育产品的创新思路,引领成人英语教育实践”,张西曾表示。

然而,有必要有基本教育的概念。在众多在线成人英语品牌下,如何进行差异化竞争是UUabc面临的问题。

2018年已经有了成人英语小班的线上品牌,如九曲英语、兰迪成人英语、Mana Ear、SayABC。同年2月,UUabc从1变1变1变4,但周对成人英语有自己的想法。

2月周接手后,UUabc开启了大变革——在——做IT和产品从无到有。我花了半年时间做产品。同年9月,UUabc的1对4小班版1.0上线,今年1月,2.0产品上线。

UUabc聚焦“零基础”儿童,采用“游戏沉浸式教育方式”。课程包括“言语本质双线教育”。

关于核心竞争力,周认为,在线和线下教育都遵循同一个中心:

第一,教师最重要,教师极度缺乏资本。谁控制了最好的老师,谁就可以对他们进行培训,然后迅速上岗,这样他们就可以非常尽情地谈论课件,老师如果是王者就可以和他们的平台不一样。

二是教育体系以错误为中心,引入经典的系统化教材,让孩子玩游戏,达到预期效果;

第三是效率,比如,预定假期课后辅导等。这些细节都是近似整合的,通过运用效率温度和IT技能,效率最大化。

也就是说,UUabc想要在“好老师、好内容、好效率”方面与众不同。

在教师方面,UUabc尝试招聘海外英语教师,即国外成人园和小学的教师。他们在欧美有学历证书,在线英语教育是他们的补充收入。目前,80%的UUabc教师拥有有线下的教育资格证书,其余20%至少在网上教过两年英语。相应地,UUabc支付给教师的工资比同龄人高出近30%-40%。周认为,这些高素质的教师和一线家长可以在实践中脱颖而出,也可以给公司带来积极的声誉。

总的来说,在北京农业大学工作的教师将满足“三个需要”

首先,UUabc的在职教师必须来自英语国家,如美国、英国、澳大利亚、爱尔兰等国家。第二,外教要有本科以上学历,才能通过UUabc的初试选拔。第三,外教必须有本地线下教育经历或者更多的线上教育经历才可以参加UUabc。

除了这“三个必备”条件外,UUabc还将优先聘任具有教育风光、持有国家教师资格证或CELTA/TESOL/TEFL教育资格证的教师。

UUabc对教师的考核和安排有严格的准则,对教师有六级评分准则。后台用包括人脸识别技能在内的IT系统来保障老师上课流程,而负责老师安排的人则是一位拥有宾夕法尼亚大学硕士学位的纯美国人。

教育体系方面,当时UUabc教研团队近30人,更注重黄金获取版权课程,并与美国地理杂志签约REACH教材,获得一起修改的权利,让他们可以将教材在中国本地化,在网上播放。

UUabc将言语学习分为两条线,一条是听、读、写的言语线,一条是文明的本质线。长期套餐和短期套餐都有。家长可以买每年150节课的套餐,也可以只买一节课。比如Alphabet Planet就是教孩子26个字母的自然拼读。当时UUabc已经正式推出了5门课程,每门课程有12到24节,可以作为单品购买。

在后台系统中,选课系统和交互课件都是自己开发的,也做了一些跨界介绍,比如在交互课件方面与LAYABOX合作,在教育硬件开发方面与彭博士合作。

严格的教师准入门槛和完善的制度保障了效率的提升。效率方面,假设平台老师违反教育理念,客服有权一键下线。

价格方面,周认为现在很受欢迎,一周三节课,一节课30分钟,每次以50元为主。

值得注意的是,为了达到最好的预习和复习功能,UUabc引入了中文教育,付费用户可以每周上一次直播课进行复习。

合起来,无论是付费用户还是免费用户,每天晚上都可以听一个中国老师或者外国老师讲睡前故事的直播课。

如果你停止销售,不要背书。以后你会在三四线做一个线下的理解店。

获取有关在线教育的信息是一项艰巨的任务,但UUabc似乎并不担心。

在客户方面,UUabc坚持不浪费钱。他有偏见。在这次作业中,我们将围绕如何培养教师,如何做好互动课件展开竞争,而不是和谁的广告大,谁的电话卖得多,谁能哄孩子哄妈妈。

周透露,UUabc有一个100人的销售团队,但都被砍掉了,所以小班的成本选择卖不起电。UUabc现在处于健康状态。虽然它的月营收还是比较少,但是它的增长速度是显著的。

对于名人代言,周甚至尖锐质疑:“教育品牌问名人代言是一种奇怪的现象。他们可能根本不学习,更不用说向别人学习了。他们背书有用吗?”

“教育还是要回归本质,要有耐心。”周对说道。

出于到达分流的目的,UUabc正在测试AI伪直播。与其他品牌相比,UUabc方案使得AI伪直播完全免费。周并不称这款产品为“AI伪直播”,而是互动录播。估计7月1日上线的3.0版本可以看到一些功能。

周坦言,当时之所以有勇气选择这条赛道,是因为精英教育给予的巨大支持。当时UUabc有近万付费用户,大部分来自精英教育。

至于对手,UUabc并不想标VIPKID,而是更关注未来新东方的多纳、VIPX等巨头旗下的成人英语。

“仅仅依靠精英分流不是长久之计。关键还是优化操作。自己的

线下体验店上,一方面是为了分流,另一方面也要当双师,把优质的线上外教资本输送到三四线城市的英语培训机构,选择加盟的方式。周估计,到6月将有3-6家线下门店。

值得注意的是,UUabc在了解开店线下门店的过程中,凭借其精英实力和经验。今年,精英点层层全推OMO共取得——分,线上线下交融。张西认为,在OMO的过程中,可以初步快速下沉到二三线城市。加速下沉扩张的计划是“方百正,城市合伙人。”

随着精英教育的下沉,UUabc不仅拓展了客户,也拓展了交易线路。

“成人英语其实是蓝海,在二、三、四线城市是没有生成的。”

当时,虽然UUabc的月营收还不到1000万元,但周对未来是完全确定的。

“成人英语其实是一片蓝海,因为它没有在二、三、四线城市生成”,这是周的一个判断。在加入UUabc之前,他对成人英语赛道做了充分的调研,然后跳出世界风光的大公司,做起了成人英语生意。

周有着光鲜亮丽的经历,本科时一直就读于北京大学中文系,法律专业辅修双学位。1997年赴美国留学,获得芝加哥大学工商管理硕士等三个硕士学位。在美国工作15年后,2012年回国在香港麦肯锡做高级战略咨询,之后以央企身份参与大型央企海外并购。后期是多家公司战略思维主题的公司导师。

经过调查,周对网络英语做出了三个简洁的判断:

第一,当时的商法事业部成本和在线成人英语头部公司的商场成本过高,呈现出卖一单输一单的局面,只能靠新签的订单进行所谓的现金流平等玩法,这是错误的,也是有风险的。

一般来说,家长半小时内过150元是很难承受的。家长会想,假设价格和线下差不多,理解不如线下,为什么还要选择线下呢?

砍掉100人的销售团队 策划线上成人英语专场插图

打开?在这种情况下,假设不转型,跟随这些头部公司只需要死路一条。

第二,孩子的英语不是红海,而是一个增量商场。比如某公司透露有50万付费用户,但实际上上海有2000多万常住人口,所以4到12岁的英语学习受众数量没有明确的数字,可能4到16岁甚至更高。估计有200万人左右,而头部公司还没有占到这个城市的20%。未来不仅要看它现有的存量,还要看增量商场,所以成人英语不是红海。

周以马车时代向汽车时代的过渡为例。一开始,福特汽车在早期的日历中也有一个瓶颈期。现在买得起车的人和愿意跟早购车的人买车后,会表现出短暂的延迟几年,然后进入高速开通期。

成人英语赛道也不例外。从品牌或产品的效率生命周期来看,只属于第一个时期,也就是能负担得起这笔钱想尝试的早期采用者现在几乎都买了,所以会有短期的放缓。一旦这个端口被破坏,就会生成。也就是说,孩子英语的爆发不仅仅在于一线城市,还在于二线、三线、四线城市的不断增加。一旦二线、三线、四线城市的人逐渐接受线上英语,那就是一个非常大的商场,所以我们认为英语商场是一片蓝海,而不是一片红海。

第三,英语学习不会是二胎死亡的轨迹。其实整个教育作业并不是这样。因为教育分为教学和学习,学习是最重要的,我们总是说学习是正确的

这和我们的饭一样,但是口味不同,比如川菜、粤菜、东北菜、地方菜等。最后我们在细分赛道进行对比。

周用麦肯锡的一些理论分析了孩子的英语轨迹,发现轨迹挺有意思的。“仔细看的玩家也挺有意思的。这些做在线教育的玩家不是真正的教育公司,大多是以互联网为平台进行教学和使用的商人。在线教育呼唤工匠的能量和积累的教育者,这也是我参与精英生态圈的初衷。”

集中高端商场精英,在中端商场发力。UUabc主要是利用精英集团的优势去抓高端用户,下一步是把品牌下沉到三四线城市。

周告诉多智。com:“路遥知道自己的马力,但他还是需要回归教育,默默把一项作业做到极致。我们不着急。这条赛道上人来人往,各种热钱纷至沓来。不过,今年可能会有一些大机构出现困难。”

作为精英教育规划在线成人英语的重要组成部分,UUabc能否弯道超车?(了解更多关于互联网的信息)

作者: admin

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