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？(2)柏子站商场及周边。
百益展的主要盈利方式是销售周边产品。但是APP中导入了两个商城：一个在自己的中心，连接APP内置的商城；一个在首页界面，连接天猫官方旗舰店。
这两个商城的导入可以合并为一个，可以减少用户自己做无意义选择的次数，优化用户的理解。而且，在首页界面放置商城入口，往往会导致误选其他功能模块时出现跳转，暂停用户的产品应用，大大降低了产品理解的流通感，可以适当跳转商城入口的整个层级。
但是，从前进商城的利润来看，这不失为一种效益。不经意的误跳可以增加商城的用户量，然后，在转化率不变的情况下，我们可以在“点餐-支付”的漏斗下向前移动读取业务金额。
在首页界面设置商城导入会带来多少利润？只需要根据词典的内部切换数据进行理性分析。这里无法判断商城导入设置的合理性。不过，我们希望Dictionaries能够权衡商城收入和用户理解，并完善一个协调两者的方案。
根据百度搜索指数，大致可分为查询期(2012年7月-2013年6月)、快速增加时间(2013年6月-2016年9月)、旧到稳定时间(2016年9月-至今)。
每个时期的产品迭代：
(1)查询期版本的迭代分析。
百次斩的前身是背单词(一种通过看搞笑图片记忆单词的英语学习方法)。百慈斩的整体性格一初步，就比较卡通，走的是幽默的道路。这是《词典》MVP版，旨在探索用图像记忆单词的中心特征与商场需求的契合度。
2013年1月4日，2500的专属方案“象形字助记法”正式加入百子占V3.0版本，自此沿用至今。这种将图像、LOGO、意义与形状相结合为每个单词的方案，大大增加了单词的快乐和热爱，可以帮助用户更简单地记忆单词。这一特点是区别于其他同类产品的核心竞争力。
从版次的迭代来看，在查询期，Dictionaries并没有选择急于增加新功能、大力推动敏感操作占领商城的策略。而是逐步完善“象形助记”功能，根据用户的反应修正bug，优化交互理解，不断强化优势，及时纠正错误，找到合适的PMF状态。
(2)快速增加时间的迭代分析。
百刺斩进入了版本的快速迭代期，在不断修正bug、优化理解的过程中一直在快速迭代。而且引入了word TV、word FM、word PK、老朋友圈、小讲堂、chop活动等功能，丰富了word数据库，满足了用户的非中心需求，敏感地增加了用户数量，成为在线外语教育产品中的佼佼者。
(3)旧到稳定时的迭代分析。
自2016年10月初以来，版本迭代频率明显放缓，没有新增功能模块。相反，界面得到了优化，现有功能得到了改进，bug得到了纠正，用户数量稳定下来。
(4)为什么版本的迭代是这样的趋势？
2012年，在线英语教育刚刚进入快速成长的初期，主要方法是以新东方、沪江为代表的网校，而以背单词为主打的东西方APP依然是一片蓝海。至于这类APP与商场需求的契合度，整个作业都在查询期。至于字典，是否适合商场的需要？
还是个未知数。
假设一开始会引入更多的功能，大面积铺开，那么留给产品的试错空间就太小了，简直就是翻车。2013年底，在线教育领域的投资热潮开始，众多竞品进入商场。如何在红海继续开放是一个战略问题
2016年底后，在线教育过度向旧教育延伸，百慈斩计划的功能终于被过度迭代。此时百慈剁的用户数量现已稳定，更新的重点在于修正bug和优化用户理解，以及百慈剁衍生出的新品(番茄英语、薄荷阅读等)。)最初是一起推出的。
微博有393万粉丝，但微博内容大多是幽默的背单词小技巧，没有干货，粉丝之间的互动很少。一般来说转发不超过100，可见微博并不是主要的操作方式。
白义占没有大规模线下推广，成本高，不一定有好的增加效果。相反，它选择了一系列以app为载体的线上活动。
比如：2015年10月与必胜客联合推出的《必胜PK召集令》；2018年1月24日，新年“英雄来战”活动启动。在产品快速增加的后期，更新了“Cut Home活动”，线上学习战斗活动没有按时举行，战斗成功有一定的奖励，大大增加了用户的活跃度和粘性，使产品顺利进入老稳期，仍然保证了用户数量的稳定高。“切家活动”的推出机会被精准控制。
从AARRR漏斗模型操作字典。
AARRR分离代表收购、激活、保留、收入和推荐。
获取到n:主要有两种方式。
